Idag sade lagtinget ja till nya turismstrategin. Det blev en positiv debatt som enligt mitt tycke visar att lagtinget stöder de tankegångar som näringslivet byggt in i den nya strategin. Här är delar av min presentation:
Herr talman!
Under hösten 2010, innan arbetet med turismstrategin började på allvar, redogjorde jag för landskapsregeringens visioner om kommande turismstrategis förväntade effekter. Nu har vi strategin på bordet och full fart på implementeringen, och hur har det då gått, närmar vi oss visionen, är strategiarbetet värt pengarna?
Mitt svar är definitivt ja, det här är inget litet beting men den nya strategin visar vägen! Det har vi redan bevis för, dels i form av stort engagemang under själva processen och dels i form av aktivitet och många uppstartade projekt efter kickoffen i april.
Landskapsregeringen anser att:
Om vi (dvs entreprenörer, organisationer, politiker med flera), om vi vill kan vi bli det attraktivaste resmålet i Norden – Vi kan bli nummer 1 och då ska vi sätta ribban på den nivån!
Om vi vill kan vi ta vara på potentialen i en internationellt växande turismindustri!
Om vi vill kan vi fördubbla turismens förädlingsvärde till år 2020!
Om vi genomför strategiprocessen kan alla de punkter jag nyss räknade upp uppfyllas!
Bästa kolleger, låt branschen få höra att vi politiker vill!
Herr talman!
Samarbete och samverkan är nyckelorden – inte minst mellan de stora aktörerna och alla små! Vi ska inte ha ett A- och ett B-lag, vi ska ha ett elitlag, i vilket både stora och små ryms in och får vara med och spela!
Samarbetet mellan de resursstarka rederierna, som är en mycket viktig förutsättning för turismen, och den landbaserade verksamheten kommer att fördjupas, förståelsen och viljan är påtaglig!
Bra kommunikationer gör det möjligt att bygga turistiska aktiviteter, som när de växer i sin tur skapar behov av mer trafikförbindelser. Ett symbiotiskt förhållande med andra ord!
Strategiarbetet har visat att det går att få tillbaks den gamla andan som fanns när vi en gång i tiden byggde upp den åländska turismen!
Från och med nu drar vi åt samma håll!
Näringslivet står för idéer och satsningar – lr stimulerar och stöder där det behövs! Kommuner, organisationer och ideella föreningar är med och drar sina strån till stacken!
Herr talman!
Målet med turismstrategin är att skapa förutsättningar för turism om möjligt året runt och för utveckling, tillväxt och konkurrenskraft för all företagsverksamhet som drar nytta av turismen. Turism ger upphov till sysselsättning, tillväxt och välfärd. Finansutskottet efterlyste i tilläggsbudgeten en utredning av tillväxtbranscher som är värda att satsa på. Det är bra, men jag vill direkt understryka att turismen absolut är en sådan!
Åländsk turism har gått kräftgång under 2000-talets första decennium medan länder runt om oss och globalt vuxit och växer kraftigt, men nu ska den negativa trenden vändas!
Turism är också en viktig näringsgren ur ett regionalt perspektiv. För att uppnå tillväxt krävs ett långsiktigt och systematiskt samarbete mellan den privata och den offentliga sektorn. När det gäller skärgården, som äger den genuina attraktionskraften för åländsk turism, så har också skärgårdsnämnden en viktig roll att spela. Näringslivsutvecklarens dubbla roll att leda implementeringen av turismstrategin och att vara sekreterare i skärgårdsnämnden är jag övertygad om att skärgården kommer att dra nytta av!
Herr talman!
Den här strategin skiljer sig från tidigare strategier på några viktiga punkter. Det är näringslivet och entreprenörer som ska förverkliga utvecklingen. Därför är den till meddelandet bifogade strategin inte en politisk produkt – utan född i och av branschen. Den berättar inte vad andra förväntas göra utan vad alla involverade kan göra enskilt och tillsammans. Den är inte statisk, utan erbjuder karta och kompass för att finna vägarna till de mål som bestäms under resan!
Strategigruppen har satsat många timmar på att ta fram detta dokument. Från näringslivshåll har man konstaterat att nyckelpersoner satsat lika mycket pengar i tid som landskapet satsat på processen! Det visar att näringslivet tror lika starkt på strategiarbetet som lr!
Det är dags nu att inse att turismen är en framtidsbransch, en näring med stora möjligheter. Betydelsen av en gemensam strategi är självklar, bland annat därför att denna näring är så diversifierad och mångfasetterad – stora och små företag från korvkiosker till rederier, ja den omfattar egentligen allt – företag, enskilda entreprenörer, kommuner, organisationer, föreningar, kultur och idrott i alla former – för vad är det vi säljer, jo upplevelser – våra gästers totalupplevelser när dom kommer hit till våra vackra öar.
Strategin behövs för att vi ska kunna rikta energin åt ett gemensamt håll, att det finns något som alla inblandade kan förhålla sig till. Kritiker har sagt att strategin kom till ”fem föret tolv” och att den därför är oanvändbar. Jag håller med om att det tagit tid, men den var värd att vänta på, nu är den klar och implementeringen är i full gång. Nästa regering har bara att ta stafettpinne och fortsätta!
Arbetet med att ta fram strategin har varit stimulerande, och den fortsatta resan kommer att bli än mer stimulerande om vi reser tillsammans, stimulerar varandra och gläds åt varandras framgångar! Då kommer Åland sakta men säkert att inta den position vi rätteligen bör ha – number one!
Herr talman!
Vi kan vara tacksamma över att Åland trots den tuffa lågkonjunkturen har mycket låg arbetslöshet, vi har faktiskt brist på kompetent arbetskraft inom flera sektorer. Vi behöver bli flera! Landskapsregeringen arbetar för och välkomnar både gamla och nya ålänningar att flytta hit med idéer och resurser! Strategin trycker på behovet i den framtida marknadsföringen – att sälja hela Åland – både som turistmål och som ett samhälle att arbeta, bo och leva i!
Herr talman!
Navet i denna strategi är den strategiska samordningen mellan de tre tongivande aktörerna – det vill säga Landskapsregeringen, Ålands Näringsliv och Visit Åland. Visit Åland får en mer renodlad marknadsroll och tar ansvar för att förmedla en bredare bild av Åland i omvärlden. Ålands Näringsliv ansvarar för gemensamt beslutade insatser riktade till besöksnäringens företag i affärsutveckling och produktutveckling. Landskapsregeringen äger strategiplanen, bygger infrastruktur, systematiserar myndighetssamarbetet och ansvarar för att offentliga resurserna används optimalt. Landskapsregeringen är även inom många områden medfinansiär och initiativtagare till insatser som främjar besöksnäringen.
Det här navet har redan börjat snurra och vi har haft gemensamma möten.
Sedan lanseringen av strategin den 8 april och efter det inledande mötet den 17 maj där både processledare och deltagare i de olika nätverken samlades för första gången har de olika nätverksgrupperna redan haft ett stort antal möten.
Drygt 80 personer ingår i något av de 11 olika nätverk som dragits igång. Av dessa ville drygt 20 personer delta i processledarutbildningen, 15 personer har av styr- och strategigruppen valts ut och landspasregeringen finansierar denna utbildning, som inletts under våren och fortsätter nu.
Processledarutbildningen blir klar under september.
Barnens Åland har haft minst 3 möten
Åland Convention Bureau 2 möten
Maritima Åland 2 möten
Tillgänglig turism 2 möten
Mat och dryck 1 möte
Evenemangsgruppen 2-3 möten
Ut i naturen 1 möte
Näringslivsutvecklaren har haft möten med representanter för handikapporganisationen på Åland för att diskutera hur man kan gå vidare för att utveckla Åland som ett handikappanpassat resmål.
16 november planeras en företags- och starta eget mässa på Alandica. Samtidigt kommer olika seminarier att hållas samt en mässa för företag som erbjuder sina tjänster för turistgrupper kommer att visa upp sin verksamhet på Alandicas övre vång.
Denna typ av aktivitet är något som diskuterats inom ramen för Turismstrategin och det är glädjande att ett företag redan nappat på idén att på detta sätt samla branschen till en träff där man visar upp vad man har för varandra, såväl lokalt som till inbjudna besökare från resebranschen utifrån.
Herr talman!
Den här strategin är ingen hyllvärmare. Det har redan hänt mycket sedan kickoffen och mer sker!
En dynamisk process har alltså startats upp och vi räknar med positiva effekter! Målsättningen är att kunna presentera säljbara och exportmogna paket inom respektive nätverk samt att lägga grunden till något som lever vidare av egen kraft.
Alla parter är överens om att processen är positiv och att vi denna gång kommer att lyckas med implementeringen av den nya turismstrategin som ska leva och utvecklas genom att nya handlingsplaner görs årsvis i en beslutsprocess som anpassas till aktörernas organisationer och budgetarbete.
Herr talman!
För drygt en vecka sedan deltog jag i Visit Ålands medlemslunch. Drygt 50 personer fanns på plats och diskussionerna snurrade runt den nya strategin, temagruppernas arbete och vad som nu ska prioriteras för att få en rivstart. Nya styrelsen har identifierat flera fokusområden, bl.a.
- att det behövs bättre beslutsunderlag och marknadsanalyser
- att kompetens-och kvalitetshjöjande åtgärder måste fram
- att projektet evenemangs- & conventionbyrå brådskar
- att turismindustrin behöver en övergaripande regional plan m.m.
För allt detta behövs givetvis resurser och frågan ställdes vad som kan förväntas i landskapets budget för nästa år. Mitt löfte var att jag och regeringen arbetar för turismen och jag har en känsla av att vi har en bred majoritet i lagtinget bakom oss.
Jag förutsätter att näringslivsutvecklaren kommer att finnas kvar i den budget som tas av det nya lagtinget. Undan för undan som åtgärder identifieras och konkretiseras så får den nya landskapsregeringen sedan ta ställning till hur och på vilket sätt landskapet kan vara med. Det stora problemet är ju ekonomin, men som jag hävdat tidigare måste vi för att få tillväxt våga satsa på investeringar och kompetensutveckling även i en lågkonjunktur! Men, som sagt, idagens ekonomiska situation ställs alla satsningar mot varann och prioriteras efter behov och nytta.
Till sist, herr talman!
Det gäller att hänga med på webben! Visit Åland har anställt en mycket kompetent marknadskoordinator med expertkunskaper inom internet-marknadsföring. Här finns ännu en hel del att göra innan hela den åländska turistbranschen har vässt tänderna så att vi kan möta internationell konkurrens.
Den kunskap som nu finns på Visit Åland ska föras vidare till enskilda aktörer så att alla kan utnyttja webbens styrka och det är bråttom om vi inte ska bli efter. Mer och mer kommer att bokas direkt över nätet. Först när hela Åland kan bokas av kund från hemdatorn och mobilen är vi i hamn. Jag tror att den dagen inte är så avlägsen längre. Och landskapet måste hänga med i svängarna, tidtabellerna för skärgårdstrafiken måste bli långsiktiga igen och bokningssystemet måste fungera smidigt.
Problemen med ax-domänen måste få en snar lösning. Till stor hjälp blir det EU-finansierade projektet Åland Maps med Ålands Näringsliv som dragare som lr beslutade om förra veckan !
Det här är bara början på en positiv resa …
Tack, herr talman!
